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讲好企业故事|人物篇:金属材料的好医生——杜风贞

发布者:国标 发布时间:2019-07-02 浏览次数:12

编者按:   

为扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,落实有研集团党委2019年党建工作部署,加强国合通测企业文化建设,增强国合通测全体员工的归属感和凝聚力,根据国合国标联合党支部要求,国合通测正式启动 “讲好企业故事”专题系列宣传活动。今天发布第一期:“金属材料的好医生——杜风贞”。 

讲好企业故事|人物篇

金属材料的好医生——杜风贞 

失效分析是一门发展中的新兴学科,就像医生看病救人,失效分析就像是机电产品的医生,找出产品失效原因,研究失效机理,提出改进建议及预防措施。今天,让我们走近“金属材料的好医生”——杜风贞。

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杜风贞,1974年生,毕业于北京有色金属研究总院,材料学专业硕士研究生,教授级高级工程师,现任国标检验失效分析实验室主任。杜风贞自1998年开始接触失效分析,始终以失效分析学科建设为目标,先后完成重大失效分析项目200余项,涉及风电、高铁、特种船舶等多个领域,解决了失效分析多项疑难问题。

杜风贞被客户称为“金属材料的好医生”,他能够快速准确地找到产品问题的根源,并提出解决问题的思路与方向,所提建议受到用户高度重视。在做好失效分析的同时,他多次在后续服务中帮助客户提高产品质量,参与客户技术开发、工艺改进方案的技术评审与验收工作,协助客户对设备进行快速修复,为失效事故仲裁提供技术支持等,受到各方一致好评。

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图为杜风贞2012年参加全国理化分析会

2012年5月,某公司出现风电齿轮箱早期断裂失效(装机运行1-3年后失效)问题,当时杜风贞和很多行业内专家受邀进行故障分析与技术改造。2012年10月,杜风贞提出分析结论,因与很多行业内专家的结论背道而驰而不被认可,最终不欢而散。

直至2014年6月,该公司再次邀请杜风贞带领团队加入项目,面对专家的阻力,杜风贞始终坚持自己的观点,经过时间和产品的检验,终究验证了杜风贞团队结论是正确的。因此,团队受邀参与技术改造方案评审,杜风贞本人也作为专家组组长对该科研项目做最终验收。据初步估算,若2012年10月便按照杜风贞团队方案进行整改,可直接止损10多亿(设备价值),间接止损百亿级(设备更换费用及生产发电损失)。经整改后的8台试验机在最恶劣风场已使用三年,至今未发生故障现象。此次失效问题的解决得到众多行业内专家的完全认可,扭转了行业的错误认识,提高了风电齿轮箱服役可靠性。

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杜风贞说:“失效分析是我们检测公司市场宣传的一个重要窗口,是分析检验的技术制高点,就是在鲁班门前弄大斧,关公门前耍大刀,但它是做市场的利器。只要做好失效分析,客户对你充分信任,很多客户就会自己主动找上门来寻求帮助,老客户也能推荐新客户,这样就形成了自己的品牌效应,打造国合通测在科技服务行业内的口碑。”基于这种理念,在做项目的过程中遇到困难,杜风贞从不懈怠,细心分析,深入研究,翻阅大量材料。很多失效分析项目因客户要的比较着急,他经常连续加班,不分昼夜,废寝忘食,困了就在自己的办公桌上趴着睡一会,起来继续干活,直到将报告提交给客户为止。

在杜风贞心里,客户永远是第一位的。经常是客户一个电话,他就要奔过去。有一次他休年假,带着身怀六甲的妻子和大儿子一起去旅游。刚到目的地,就有客户来电话,杜风贞把妻子儿子安排在酒店,自己便直奔客户那里,解决问题后才回来继续旅行。杜风贞说:“很多客户那边出了故障都是急活,设备坏了,生产停工,损失就随着时间不断在增加。所以平时只要客户电话打过来,要求第一时间赶到现场的,我就得即刻买票启程。虽然家里人对此意见很大,但也拿我没办法。客户在有问题的时候打电话求助于我,是出于对我的一种信任,也是对我们公司的信任,这就是我的责任。”

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“现在公司面临难得的机遇,机遇与挑战共存。我们一直力争组建国内顶尖的团队,建设国内最好的第三方失效分析实验室,争取使失效分析实验室成为公司的名片,成为公司服务全社会的一个重要窗口,让更多人通过失效分析认识国合通测。”杜风贞说道。

坚定信念,坚守初心。杜风贞对科研一丝不苟、精益求精的精神影响着身边的同事。从一个人做项目到现在拥有四个人的小团队,从没有固定工作台到拥有一个200平米的实验室,杜风贞一直默默用他的心血与坚持,用他的责任感和使命感,书写着国合通测创新发展的故事。

 



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部门篇:侧重讲单位或部门发展历程、设备技术更新换代、人员结构调整、企业深化改革、创造一流业绩的故事。

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